새로운 역할, 새로운 시선 팀장 자리에서 팀원으로 돌아가다 회사 생활을 10년 넘게 하면서 저는 팀장이라는 직책에 한동안 머물렀습니다. 그런데 어느 순간, 팀장 자리에서 한 단계 내려와 실무 팀원으로 이직하는 결정을 내렸습니다. 이 경험은 제게 여러모로 신선한 충격과 깨달음을 주었습니다. 사실, 13년간 쌓아온 리더십과 조직 운영 노하우를 뒤로하고 다시 현장으로 들어가는 길은 쉽지 않았지만, 동시에 그 어떤 교육이나 강의보다 값진 배움이었습니다. 이직을 고민하던 때를 떠올려 보면, 처음에는 불안과 걱정이 앞섰습니다. ‘내가 다시 팀원으로 돌아가도 잘할 수 있을까?’ ‘팀장으로서의 권위를 잃는 건 아닐까?’ 하는 두려움이 컸죠. 하지만 곰곰이 생각해 보니, 실질적으로 조직 내에서 중요한 건 직급이 아니라 ‘내가 어떤 가치를 만드는가’임을 깨달았습니다. 그리고 이직한 후, 그동안 보이지 않았던 조직 내 여러 문제점과 개선 방향이 눈에 들어오기 시작했어요. 특히 팀원으로서 경험한 가장 큰 차이는 ‘일을 바라보는 관점’이었습니다. 팀장 시절에는 한정적인 시야 속에서 전체를 관망하는 역할이었다면, 팀원으로 있을 때는 세세한 업무 하나하나가 얼마나 중요한지 체감할 수 있었습니다. 실제 현장에서는 ‘큰 그림’보다 ‘지금 당장 어떻게 움직이느냐’가 더 절실하니까요. 이는 조직 내에서 ‘성공 전략’을 수립할 때 반드시 현장의 목소리를 반영해야 한다는 점을 몸소 깨닫게 한 계기였습니다. 팀장과 팀원 역할 비교 구분 팀장 역할 팀원 역할 주요 책임 조직 목표 설정, 의사결정, 팀원 관리 업무 실행, 현장 문제 해결, 피드백 제공 시야 전체 프로세스 및 전략적 방향성 파악 구체적 업무 단위 집중, 실무 숙련 필요 의사소통 상하 간 조율, 중간 관리자와의 협력 팀장 및 동료와의 협력, 업무 관련 소통 스트레스 요인 조직 성과에 대한 압박, 팀원 갈등 조정 개인 업무성과, 즉각적 문제 발생 대응 성장 방향 리더십 역...